食品公司召開月度工作會議
10月9日上午，食品公司總經(jīng)理殷恒兵主持召開月度工作會議，食品公司相關(guān)負責人及各條線核心崗位人員參會。
會議期間，相關(guān)負責人先后就食品加工、銷售兩大核心板塊的階段性工作開展情況進行詳細匯報，并系統(tǒng)梳理匯總下一步重點工作部署：一是精準推進庫存分庫盤點工作，確保數(shù)據(jù)詳實準確；二是全面通報公司當前實際庫存狀況，針對不同規(guī)格、不同生產(chǎn)日期的產(chǎn)品制定分類銷售策略；三是扎實推進中秋節(jié)銷售環(huán)節(jié)的對賬、收賬工作，保障資金回籠效率；四是科學部署后續(xù)生產(chǎn)計劃與銷售規(guī)劃，實現(xiàn)產(chǎn)銷有序銜接；五是有序開展新產(chǎn)品預售籌備及推進工作，拓展市場份額；六是著重強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性維持與持續(xù)提升措施，筑牢品質(zhì)根基；七是狠抓日常管理制度的落地執(zhí)行，強化規(guī)范運營。
食品公司總經(jīng)理殷恒兵在總結(jié)講話中提出七點明確要求：一要強化全員工作責任心，牢固樹立“以廠為家”的責任意識；二要完善產(chǎn)品售后跟蹤服務體系，提升客戶滿意度；三要建立生產(chǎn)銷售周例會機制，每周常態(tài)化開展產(chǎn)銷對接溝通，及時解決協(xié)同難題；四要嚴格落實各板塊獎懲制度，堅持公平公正原則，杜絕“老好人”現(xiàn)象；五要強化團隊協(xié)作意識，凝聚發(fā)展合力，實現(xiàn)共贏發(fā)展；六要加大公司欠款回收力度，保障資金周轉(zhuǎn)順暢；七要科學制定銷售計劃，聚焦有效產(chǎn)值與利潤提升，全力以赴完成年初既定目標任務。
會議期間，相關(guān)負責人先后就食品加工、銷售兩大核心板塊的階段性工作開展情況進行詳細匯報，并系統(tǒng)梳理匯總下一步重點工作部署：一是精準推進庫存分庫盤點工作，確保數(shù)據(jù)詳實準確；二是全面通報公司當前實際庫存狀況，針對不同規(guī)格、不同生產(chǎn)日期的產(chǎn)品制定分類銷售策略；三是扎實推進中秋節(jié)銷售環(huán)節(jié)的對賬、收賬工作，保障資金回籠效率；四是科學部署后續(xù)生產(chǎn)計劃與銷售規(guī)劃，實現(xiàn)產(chǎn)銷有序銜接；五是有序開展新產(chǎn)品預售籌備及推進工作，拓展市場份額；六是著重強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性維持與持續(xù)提升措施，筑牢品質(zhì)根基；七是狠抓日常管理制度的落地執(zhí)行，強化規(guī)范運營。
食品公司總經(jīng)理殷恒兵在總結(jié)講話中提出七點明確要求：一要強化全員工作責任心，牢固樹立“以廠為家”的責任意識；二要完善產(chǎn)品售后跟蹤服務體系，提升客戶滿意度；三要建立生產(chǎn)銷售周例會機制，每周常態(tài)化開展產(chǎn)銷對接溝通，及時解決協(xié)同難題；四要嚴格落實各板塊獎懲制度，堅持公平公正原則，杜絕“老好人”現(xiàn)象；五要強化團隊協(xié)作意識，凝聚發(fā)展合力，實現(xiàn)共贏發(fā)展；六要加大公司欠款回收力度，保障資金周轉(zhuǎn)順暢；七要科學制定銷售計劃，聚焦有效產(chǎn)值與利潤提升，全力以赴完成年初既定目標任務。
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